Características principales

Título del libro	Las claves del éxito de Toyota
Subtítulo del libro	14 principios de gestión del fabricante más grande del mundo
Serie	Empresa
Autor	Liker, Jeffrey K.
Idioma	Español
Editorial del libro	Paidos México
Edición del libro	8.0
Tapa del libro	Blanda
Volumen del libro	0.0
Con índice	No
Año de publicación	2020

Otras características

Cantidad de páginas: 480
Altura: 230 mm

Ancho: 150 mm
Peso: 490 g

Con páginas para colorear: No
Con realidad aumentada: No

Traductores: Cuatrecasas arbós, Lluís
Género del libro: Negocios, finanzas y economía

Subgéneros del libro: Negocios y economía
Tipo de narración: Ensayo

Tamaño del libro: Mediano
Colección del libro: Empresa

Accesorios incluidos: No
Edad mínima recomendada: 18 años

Edad máxima recomendada: 99 años
Escrito en imprenta mayúscula: No

ISBN: 9786077479437
Lugar de publicación: México

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Descripción

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Sinopsis:
“Este libro le permitirá comprender el porqué del éxito de Toyota y le dará prácticas ideas para utilizar en su propio negocio.”
Gary Convis, Estudio de Gestión de Toyota

¿Qué puede aprender su empresa de Toyota?
- Doblar o triplicar la velocidad de cualquier proceso empresarial
- Desarrollar la calidad en el puesto de trabajo
- Eliminar los enormes costos del despilfarro escondido
- Convertir a cada empleado en un inspector de control de calidad

Hoy en día, las empresas de todo el mundo están intentando implementar el método radical de Toyota para aumentar el ritmo de los procesos, reducir el despilfarro y mejorar la calidad. Pero, ¿están encontrando el fundamento real del éxito de Toyota, bajo la superficie de herramientas y técnicas lean?

Las claves del éxito de Toyota expone el único enfoque de Toyota acerca de la gestión lean: los 14 principios que guían la calidad de la empresa japonesa y su cultura marcada por la eficiencia. Se entiende muy bien qué puede aplicarse a cualquier organización y a cualquier proceso de negocio, ya sea en servicios o en la industria, y cómo la correcta combinación de una filosofía a largo plazo, procesos, personas y soluciones a los problemas, puede transformar la organización en lean, aprendiendo iniciativas del modo de proceder de Toyota.